一汽-大众长春生产基地对安全工作进行再部署再落实
2020年03月23日 一汽-大众

  本网讯(特约记者 胡顺余 张同帅)为持续推进“抗疫情,保安全,创标杆”活动开展,夯实安全工作基础,提升安全生产管控能力和水平,增强各级员工自身安全意识和安全生产责任要求。3月20日,一汽-大众长春生产召开安全工作推进会,对安全工作进行再部署、再落实,筑牢安全生产防线,争创“标杆工厂”。

  长春生产在全力抗击疫情的关键时刻,组织召开全体经理人员会议,对安全工作再部署、再落实,旨在认真总结安全工作薄弱环节,理清和改进工作思路,提高各级管理人员安全责任意识,确保长春生产安全工作平稳发展。与会人员通过视频短片回顾了过去安全工作运行情况,详实的数据,务实的举措,科学的管理,道出了安全生产的重要性和必要性。

  长春生产安全工作协调人着重从工厂面临的产量占比重,新整车项目多,员工基数大,车间/科室多等艰巨的生产任务和管理难题,以打造“平安工厂”为目标,通过履职机制周密闭环,基础管理切实精细,事故控制前置精准,安全文化全员践行的工作主线,明确了各车间/科室安全工作任务、职责、考核、奖惩等内容,要求各级管理人员和安全员带头严格落实安全生产责任制,坚决把安全生产作为工厂建设发展的生命线,层层落实安全生产责任制,进一步明确牢固树立抓安全生产是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的思想。

  面对产量、项目、管理规模等各方面压力与挑战有增无减,安全工作抓不好,不但不能为生产任务完成保驾护航,甚至还会成为“绊脚石”。长春生产要求全员做到:一是要在责任驱动,履职担责上抓落实。在抓好疫情防控的同时,筑牢安全生产的防线,把安全责任分解到岗位,落实到人,做到安全责任覆盖无盲区。要分级分岗明确管理责任、操作责任、监管责任,进一步完善责任明晰,科学有序的责任体系。二是要在恪守标准,高效执行上抓落实。各车间、区域和生产工段要在安全工作标准执行方面反思自省,制定措施,落实举措。三是要在夯实基础,提升能力上抓落实。在以往的安全培训经验基础上,各车间、科室要进一步完善各类安全教育材料,让员工易接受掌握,指导性强,满足各个岗位的实际需求。

  会后,长春生产领导来到车间生产现场,为在推进安全工作开展中做出贡献的先进团队和个人进行颁奖。